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Le flou au travail, un poison silencieux
Tout semble prioritaire. Les demandes tombent sans fin. Les consignes changent. Et les équipes s’adaptent tant bien que mal. Ce flou permanent n’est pas un simple désordre. C’est une source d’usure mentale majeure.
Dans nombre d’entreprises, le manque de clarté est devenu une norme implicite. On navigue à vue, on compense, on « fait au mieux ». Mais à quel prix ?
Le vrai problème n’est pas le manque d’implication. C’est l’absence de repères solides.
Déconnecter, c’est préparer la reprise, pas s’en éloigner.
Le flou au travail : un risque mental, pas un simple désordre
Lorsque les rôles sont flous, les décisions repoussées, les priorités mouvantes, le cerveau s’active en boucle. Il trie, il anticipe, il interprète. En permanence. C’est ce qu’on appelle la charge mentale organisationnelle.
Ce mode de fonctionnement pèse. Il fatigue. Il épuise. Et il nourrit une forme d’anxiété de fond, rarement exprimée mais bien réelle. C’est la fatigue décisionnelle, ce moment où même choisir entre deux tâches simples devient un effort.
"L’incertitude permanente n’a rien d’un défi stimulant. C’est une fatigue lente qui use sans bruit."
