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Quand tout s’accélère, le rôle du manager devient un vrai point d’appui.
Entre les bilans à clore, les résultats à atteindre, les fêtes à préparer (perso comme pro), et l'énergie qui commence à flancher… la fin d'année peut vite ressembler à une course à l'épuisement.
C'est justement dans cette période charnière que le rôle des managers devient crucial. Non, pas pour accélérer encore plus. Pour piloter autrement. Pour être le garde-fou, le régulateur, le « thermostat » du climat d'équipe.
Et si vous faisiez de cette fin d'année un moment de cohésion plutôt qu'un sprint final ?
Des signaux à repérer, des équilibres à préserver
1 salarié sur 2 se sent plus fatigué en fin d'année, et le risque de burnout n'est jamais très loin. Les signaux faibles sont souvent visibles : irritabilité, erreurs inhabituelles, retards, absences, tensions… Encore faut-il les repérer.
Le manager est en première ligne pour détecter ces alertes. Pas besoin d'être psychologue pour cela : un regard attentif, une écoute sincère, une disponibilité régulière peuvent faire toute la différence.
La vie personnelle prend aussi une place importante en cette saison : cadeaux, enfants, préparatifs des fêtes, fatigue saisonnière… Autant de facteurs invisibles qui pèsent sur la charge mentale. Respecter l'équilibre vie pro/perso n'est pas un luxe : c'est un facteur de performance durable.
"En fin d'année, on a la tête partout… sauf au bureau. Ce n'est pas un manque d'implication : c'est humain."
5 leviers concrets pour un management protecteur
1. Clarifiez les priorités
Dans l'urgence, tout paraît essentiel. Mais ce n'est pas le cas. En tant que manager, osez dire ce qui peut attendre, ce qui peut être simplifié, voire annulé. Distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est libérer du temps et de l'énergie.
2. Rythmez les efforts et les pauses
Planifiez des temps de respiration : un déjeuner d'équipe, une pause plus longue, une réunion allégée… Donnez le tempo. Une équipe en forme en janvier, c'est une équipe qui n'a pas fini sur les rotules en décembre.
3. Valorisez ce qui a été réalisé
Faites un stop sur les succès avant de foncer sur les derniers dossiers. Célébrer les avancées, c'est renforcer le sentiment d'utilité et d'appartenance. Un « merci » sincère a parfois plus d'effet qu'une prime.
4. Restez connecté aux émotions de vos collaborateurs
Un mot glissé à la machine à café, un « comment tu vas vraiment ? », un mail allégé… Le lien humain est un levier puissant de prévention. Ce n'est pas du temps perdu : c'est de l'énergie gagnée.
5. Montrez l'exemple de la déconnexion
Si vous envoyez des mails à 22h, difficile d'inciter les autres à déconnecter. Adopter une posture saine, c'est donner le droit à l'autre de le faire aussi.
Un moment idéal pour réaffirmer une culture de la prévention
Et si vous profitiez de cette fin d'année pour amorcer (ou renforcer) une dynamique de QVCT ? Bilan collectif, attentes pour l'année prochaine, rituels positifs… Ce moment de transition est propice pour faire évoluer les pratiques de façon durable.
Aipals vous accompagne dans cette démarche, avec des outils très concrets :
• Une fiche pratique "RPS" pour aider les managers à repérer les signaux de surcharge
• L'application Recov'Up, gratuite, pour favoriser la récupération mentale
• Un escape game prévention pour sensibiliser les équipes de façon ludique et impliquante
La prévention, ce n'est pas une règle en plus. C'est un appui de moins sur la tête de vos équipes.
